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新任主管(经理)管理胜任力提升
2010/1/25 18:13:31
2010/1/25 18:13:31
课程目标：
⊙ 了解主管经理人的真正含义和职业经理的标准
⊙ 熟悉主管经理人的核心管理技能，理解主管经理人的角色认知与定位
⊙ 掌握作为公司管理人员必备的基本方法和技巧
⊙ 学习打造高绩效的团队，学会教练与授权
课程对象：企业中高层、基层管理人员 课程时间：1－2天
课程大纲：
一、对职业经理人的理解
⊙ 什么是管理？
⊙ 管理人员与骨干员工的区别
⊙ 中国呼唤更多的优秀主管经理人
二、职业经理人的角色认知
⊙ 角色认知游戏
⊙ 管理人员的作用
⊙ 主管经理必备的职业技能
三、职业经理人的角色定位
1、成为一个有领导力的上司
⊙ 作为上司主管经理人的核心能力
⊙ 如何成为一名优秀的领导者
⊙ 案例分析
2、成为一名优秀的下属
⊙ 如何与上司沟通
⊙ 如何成为一个合格的下属
⊙ 案例分析
3、成为合作的同事（与其他部门）
⊙ 如何打造高绩效的团队
⊙ 如何成为一名优秀的同事
⊙ 案例分析
四、如何打造高绩效的团队
⊙ 对团队的理解
⊙ 团队的6大特征
⊙ 如何打造高绩效的团队
⊙ 案例分析
五、主管经理人执行能力：教练与授权
⊙ 在职教练的2个条件
⊙ 教练的4个策略和方法
⊙ 授权的4种类型
⊙ 授权的5个原则
⊙ 如何做好教练和授权
⊙ 案例分析