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管理人员十项管理技能提升
2010/1/25 17:58:41
2010/1/25 17:58:41
课程目标：
⊙ 了解国际职业经理的职业标准，理解职业经理的角色定位
⊙ 了解职业经理的职业理念，掌握职业经理人素质模型
⊙ 熟悉职业经理人十大核心技能，提高自我管理和团队管理能力
⊙ 掌握提高绩效管理能力的方法，增强职业经理人的执行能力
课程对象：企业中高层、基层管理人员 课程时间：2－3天
课程大纲：
一、什么才是职业经理人
⊙ 什么是职业经理人？
⊙ 中国职业经理与国际职业经理的差距与不同
⊙ 中国需要什么样的职业经理？
⊙ 案例分析
二、职业经理人素质模型
⊙ 跨国职业经理人的标准
⊙ 中国职业经理人的误区
⊙ 职业经理人素质模型
⊙ 案例分析
三、职业经理十大核心管理技能
1、自我管理
⊙ 角色认知
⊙ 时间管理
⊙ 沟通技巧
2、绩效管理
⊙ 目标管理
⊙ 激励
⊙ 绩效评估
3、团队管理
⊙ 团队建设
⊙ 教练与授权
⊙ 领导力
⊙ 案例分析
角色扮演和交流
四、如何成为成功的职业经理人
⊙ 适应和影响公司的企业文化
⊙ 寻找自己的资源，提高自己的执行能力
⊙ 内外兼修，每天进步一点点
⊙ 交流和讨论