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高效执行力
2010/2/9 13:18:04
2010/2/9 13:18:04
课程目标：
² 了解执行是一种团队行为，培养良好的心态；
² 明确提高组织执行管理的基本方法
² 掌握提高细化管理与有效执行的步骤
² 提高自我执行能力，培养团队合作精神，提高管理效能
课程对象：公司员工、管理人员
课程大纲： 序言篇：敢问路在何方？
² 太多的变革理念使我们迷失了自我
第一单元：对执行的理解
² 执行是一个系统
² 执行是团队最重要的工作
² 执行是一套具体的行为和技巧
² 执行是人来执行
² 执行的定义
第二单元：如何提高团队领导的执行能力
1、调查研究
了解组织的内外部环境
2、明确目标
² 目标清晰的三个步骤
3、用有执行能力的人
² 怎样判断一个人的执行能力？
4、跟进与控制
² 跟进是执行的核心
5、有效激励
² 激励的2个误区
² 建立一种执行文化
6、情感硬度
² 情感硬度的4个特征
²
第三单元：如何让团队成员更有执行力
² 布置任务的5个步骤
² 控制下属的3个方法
² 案例分析
第四单元：执行力的精髓—细节管理
1、结果来自过程
2、细分管理的三个原则
3、细分管理的具体方法
第五单元：将执行变成团队的执行文化
1、管理的三个境界
2、执行必须成为组织文化的核心
² 硬件与软件的结合
² 组织文化与业绩的结合
² 将执行变成一种文化
² 案例分析
第六单元：提问与交流