当今的中国已经是全球瞩目的焦点，中国企业也迎来了千载难逢的发展机遇，同时也给每一位企业管理者提出了更好的要求，必须尽快成为一名卓越的领导者。卓越的领导人必须具备四大能力：

一、远见卓识能力

        2007年9月1日上午，联想控股总裁、联想集团董事柳传志在用友软件举办的企业经营与管理创新年度峰会中，分析了联想当初多元化战略失败的教训与经验，称主要原因是在制定该战略前，未充分考虑领军人物杨元庆的资源与精力是否能兼顾过来。2000年所有人都看好联想发展1T多元化战略，但最终失败，2004年国内外专家并不看好联想收购IBM PC业务，但最终成功，二者的成败关键是领导者有没有远见卓识的能力，能不能预测未来要出现的问题及应对办法。

        香港超级富豪李嘉诚有自己独特的领导魅力，与他超人的远见是分不开的。50年代中期欧美流行塑料花热，李嘉诚预见到塑料花将会有广阔的前景，当机立断全力投资生产塑料花，几年内边成为“塑料花大王”，赚数千万港元；到了60年代初，虽然当时的塑料花市场仍然不错，但李嘉诚预感到塑料花将由盛转衰，于是依然退出塑料花业，避免了一场危机；60年代后期，香港经济腾飞地价飞涨，李嘉诚迅速投入地产行业，成为地产新贵；70年代后期，香港股市热的烫手，李嘉城涉入股市，一跃成为香港首富；80年代开始，李嘉诚意识到大陆经济将是世界的焦点，于是在大陆的投资和收益也是水涨船高。不难看出，李嘉诚过人的领导力离不开他对市场的把握和未来的预见性。

一个企业家领导力如何，首先要看他有没有战略眼光，有没有远见卓识能力。

远见卓识能力要具备以下几点：

（1）       比别人看的远，看的深。即知道目的在那里，又知道还有多远。

（2）       能预料前进中可能遇到的困难和陷阱。如果是船长就要预料到前面何处是冰川，何处是暗礁。

（3）       前进中能及时调整方向。

二、识人用人能力

        卓越的领导并不一定要比别人聪明、能干，更重要的是要会找到那些比你更聪明、更能干的人，让他心甘情愿的追随你。世界杰出管理专家杰克．韦尔奇曾经说过“我所取得的最大成就就是发现人才，他们比许多首席执行官都要优秀。我的工作就是为最优秀的人才提供最广阔的机会，同时把资金合理分配，投入到最适宜的事业上去，传达理念，分配资源，然后让下属自由发挥，不再挡道”。

许多外资企业进入中国，不缺资金、技术和管理，但最缺的就是人才，特别是管理人才。如何识别一个人，如何用好一个人才，是每位领导人永不会忽略的话题。

识人的3个原则：

（1）       价值观与公司一致。能快速适应公司文化。

（2）       拥有的知识、技能和经验能胜任目前的岗位。

（3）       良好的心态，工作有激情。

用人的2个原则：

（1）       把合适的人放到合适的岗位

（2）       人尽其才

打造高效的团队，提升自己的领导能力和树立威信，识人和用人是先决条件。

三、变革创新能力

        谈到领导人的变革创新，不得不提到1000美元起家的传奇电脑大王迈克尔·戴尔，正是由于他创新的营销和管理模式，才使戴尔电脑公司创造了“戴尔神话”：

（1）      戴尔直销模式。去掉中间环节，降低成本，直接面对消费者，提高服务质量。

（2）     “外包管理法”。将大部分工作外包出去。

        2007年9月24日，戴尔电脑公司宣布与国内最大的消费电子零售商国美合作，根据双方协议，戴尔在10月初在国美电器的约50家主要城市门店开始销售产品，并将把门店范围扩大到国美全国除社区以外的700多家店面销售戴尔的消费数码产品，这是戴尔全球零售战略的一部分，也是戴尔首次尝试直销以外的销售模式。在此之前，戴尔坚持直营模式，消费者只能通过网络和电话形式购买戴尔产品。这一消息令业界人士大为震惊，因为中国是个特殊的市场，消费理念和购买习惯与欧美有很大的差别，所以迈克尔·戴尔大胆的变革创新能力不得不让人折服。

      一个企业的综合实力，重要的一环是企业的创新能力，一个企业的自主创新能力，重要的是有没有变革创新能力的领导人。一般来将创新分四种：

（1）      技术创新（2）制度创新（3）管理创新（4）品牌创新。

这就要求企业的领导人必须有变革创新能力，才能领导自己的企业走的更远。

四、沟通包容能力

        沟通包容能力是指领导者沟通协调以及心理承受能力和包容能力。内部沟通才能团结一致，外部协调才能争取资源和发展，容人才能大度，容己才会健康，容事容物才能心容天下。

联想并购IBM PC业务不是难事，难就难在不同文化背景的企业文化融合，不同生活和工作习惯的领导者之间的沟通是否通畅。最近中国最大的白领征婚交友网站—世纪佳缘市场部集体辞职，说明管理者之间的沟通包容能力需要加强。

沟通包容能力的训练：

（1）       同理心训练，站在对方的角度看问题。

（2）       沟通技巧训练，提高自身的领悟力和表达力

（3）       心态自我锻炼，学会感恩和宽容。

一个优秀的企业必须要有卓越的领导，一个卓越的领导必须具备卓越的领导力。卓越领导力的修炼也不是一天练成的，需要用心去做，认真领悟。