在企业的发展过程中，如果员工没有执行力，再好的战略决策也不能落地；如果员工没有执行力，再卓越的目标计划也没有用。

员工的职业化水平最能体现一个企业的执行能力。

一个优秀的企业，一个卓越的领导，对员工的“选拔、培育、任用和考核”永远是最重要的工作。简单来讲就是人才的“选、育、用、留”。

        2006年1月7日，吉林江山猎头公司在长春某报纸上，打出了年薪20万元招聘属狗人才的广告。招聘广告：“招聘属狗的猎手。猎狗情谊无价，诚实、守信、速度、质量，只要您属相符合，只管应征，年薪20万元 。

报纸刊登出来，全国哗然。如果按照这家公司招聘的理由，我们很多人就不会有工作了：属猪的“好吃懒做”，属鼠的“偷鸡摸狗”，属鸡的“上窜下跳”，属蛇的“阴险毒辣”。。。。。。

       “选择大于努力”。那么如何才能选择到职业化的员工？如何能选拔到有执行力的人才？许多公司陷入了误区：看属相、观星座、测八字、查出身。。。。。。就是不知道选择人才的标准是什么？

        看一个员工的职业化水平，了解一个员工是不是有执行力，看三点就可以了。那就是

1、知识够不够。

每一个行业、每一个公司，每一个部门，每一个岗位都是不一样的，所以员工需要了解和掌握的知识也不一样，有的要求专业知识多一些，有的要求少一些。主要包括以下几种：       （1）公司知识       （2）产品知识（3）顾客知识（4）其他知识

2、技能强不强。

包括员工的人际沟通能力、团队合作能力、自我控制能力、创新能力等，不同的岗位要求的专业技能不一样。

3、心态好不好。

一个有能力的员工不一定是优秀的员工，但一个优秀的员工必定有良好的心态。人和人之间的差别有时候很小，差就差在心态上。知识不够可以学习，能力不强可以培训，但如果是心态不好的话，那麻烦就大了。有良好心态的人有较强的责任心，能够正视困难，能够与他人良好的合作，能够适应企业的文化和价值观，能够心存感恩。

挑选有执行力的员工有2种途径：一是内部选拔，二是外部招聘。企业在挑选员工的时候一定要结合自己企业的现状，结合招聘岗位的要求来选拔。不要盲目追求高学历、高能力。合适的才是最好的，最优秀的不一定适合你。这是选人的基本标准。

选到有执行力的员工，您的工作将事半功倍。

        目前市面上十分流行一本书《把信送给加西亚》，我去一些企业咨询或者培训的时候，许多领导也常常抱怨自己员工的执行能力不行，如果自己的企业里都是罗文（把信送给加西亚的人）式的员工，该有多好呀！

 

        其实我们应该理解员工的素质水平有限是正常的，员工之所以是员工，就是因为他们的能力不够强，才能显现我们做领导培训员工的能力。

培育职业化的员工有四种方法：

1、              言传身教。员工在企业里的进步学习，70%是在工作中学习得来的。所以领导对员工的言传身教，老员工对新员工的传、帮、带，对新员工的成长至关重要。在日常工作中，领导要时时刻刻记住，自己的一言一行就是最好的培训。如果一个员工素质很差，成长很慢，有70%的责任是他的主管领导。

2、              会议座谈。很多人最容易忽略的是会议座谈。根据我个人的经验，大家聚在一起讨论问题，进步的速度更快。因为会议座谈有一定的时间限制，有一定的主持人，有一定的议题，所以更有针对性。当然有些国有企业把一些会议座谈开的十分的教条和死板，那就是浪费时间。

3、              专场培训。目前越来越多的企业开始注重企业培训，除了企业内部的一些专业培训外，企业开始邀请一些专业的培训师到企业做专场培训，起到了良好的效果。但有的培训效果不理想，有3个原因：（1）企业不知道自己需要什么培训，跟风（别人培训什么自己就培训什么），最后发现自己不适合自己（2）培训师不理想。（3）培训前没有充分沟通，没有针对性。

4、              进修深造。最近几年，国内各知名高校的MBA和其他进修班日益增多，学员越来越年轻，况且有一部分是企业出钱让员工来进修深造。说明企业对员工的成长和进步多么重视。个人和企业共同发展成长，越来越受到大家的一致认同。

员工的培育不是一朝一夕简单的事情，它需要有系统的培训方案，需要将员工的职业发展规划和企业的发展战略相结合，需要分析每一个员工的优点和差距，需要设计有针对性的培育模式，需要长远的发展眼光。

培育要“因材施教”，目的是“学以致用”。员工的能力不同、业绩不同、心态不同、岗位不同，决定了他们的工作要求和标准不同。所以培育的原则是“花最少的资源，培育出更好的员工”。

        找到有执行力的人，不一定有好的效果。很多企业有不少优秀的人才，可是往往发生一些让人费解的现象：一个员工在一家企业里老板不满意，员工也感觉不平衡，最后员工换了另外一家公司，却自己开心，新老板也十分满意。这个现象的发生有很多因素，但有一个因素一定存在：没有把合适的人放到合适的岗位上。

每个人的家庭出身、学校教育、性格、爱好和经历不同，那么他自己的工作方式和喜好也不同。2个不同的岗位，如果让同一个人去做，结果会大不相同；同一个岗位让2个不同的人去做，也可能大不相同。那么我们怎么用人呢？八个字：知人善任，用人之长。

1、知人善任

就是了解一个人的，然后安排合适的岗位

2、用人之长

就是在工作中发挥员工的长处

抑制他的缺点

任用员工要做到以下几点：

1、 对员工有科学公正的评价

2、 合适的人放到合适的岗位

3、 勇于用自己不喜欢的人才

        2008年1月1日施行新的《劳动合同法》，结果华为公司“辞职门”事件(大约7000名在华为工作满8年的老员工“主动”请辞)发生，紧接着沃尔玛全球采购中心近日也发出裁员通知，全球超过200名的员工将被“无原则解雇”，其中中国员工占总数一半左右。

 

全国许多企业都开始进行各种方式的裁员。

避开企业的功利性不说，有一点可以肯定，企业希望给优秀的员工留下更多的发展空间和福利待遇，而希望裁去没有执行力的员工，节约成本。一个企业的执行能力，离不开优秀的员工，一个优秀的企业不仅能吸引优秀的员工，而且还能留住有执行力的员工。

那么如何激励和留住有执行力的员工呢？

1、 对员工进行职业发展规划，让员工明确公司的战略目标，有归属感。

2、 建立工作标准和岗位职责，让员工知道做什么，有方向感。

3、 对员工不断指导和评估，让员工知道怎么进步，有发展成就感。

4、 对工作进行绩效考核奖励，让员工分享成果，有动力感。

5、 建立激励机制和好的企业文化，让员工有好的环境，有主人翁感。

人是企业最主要的生产力，人才是企业最宝贵的资源。

    有了职业化的员工，企业就会有更强的执行能力。员工职业化，势在必行！